.
◆続きをノーカットで視聴
▷https://abe.ma/3RPIaPS
◆過去の放送回はこちら
【家バレ】空と雲の写真だけで自宅特定？やしろあずきの驚愕体験
▷https://youtu.be/ugtTbwUaQAA
【裏事情】NO.1はねつ造できる？ランキングの魅惑とカラクリとは
▷https://youtu.be/gohbNaGsSgI
◆キャスト
MC：ひろゆき
かず(建設系企業勤務)
クスタケ(医療系コンサル勤務)
三村(IT企業勤務)
佐々木俊尚(作家/ジャーナリスト)
はましゃか(マルチクリエイター)
やしろあずき(web漫画家)
司会進行：平石直之(テレビ朝日アナウンサー)
ナレーター：榎本温子
「ABEMA Prime」
平日よる9時 アベマで生放送中
#アベプラ #ひろゆき #上司 #アベマ #ニュース
————————————————————
◆ニュース公式SNS
ニュースCh：https://www.youtube.com/@News_ABEMA
Twitter：https://twitter.com/News_ABEMA
TikTok①：https://www.tiktok.com/@abemaprime_official
TikTok②：https://www.tiktok.com/@abemaprime_official2
◆ABEMAアプリをダウンロード(登録なし/無料)
iOS：https://abe.ma/2NBqzZu
Android：https://abe.ma/2JL0K7b
※YouTube動画には一部ミュート(消音)の部分がございます。
※YouTube動画には掲載期限があり、予告なく掲載をおろす場合がございます。ご了承ください。
————————————————————
23件のコメント
ご視聴ありがとうございます。
高評価、動画への感想お待ちしております。
無料フル視聴▷https://abe.ma/3RPIaPS
結局は上司能力がない人を年齢で上司にするからだめだし、された人は悩むんじゃないかな。そして若いうちから管理職適正ある人は相応お悩み適正なし上司に鋭い指摘しちゃうから嫌われがちで、そういう会社で昇進が遅れ転職する的なね。
昨年度末に部署異動したアラサーですが。
前の部署の良い取り組みを紹介したり、業務の効率化を求めて意見を出したりすると、決まって長年いるおじちゃんおばちゃん上司&先輩が『年寄りにはついていけない』とか『ここのやり方があるから』と言って聞いてくれない。
それなのに、こちらが一つでもミスをすると、得意気に『アドバイス』をしてくる。
若い世代が上の世代に求めているのは、上から目線で自分の知識や経験を押し付けてくることではなく、
若い世代が中心になった上で、困った時に長年培ってきた経験から『そういう時はこうすると上手くいくかもね』っていうフォローが欲しい。
長年の経験や知識量は圧倒的に上司、先輩の方が上だし、そこは尊敬してる。
だからといって、いつまでも『自分たちの時代だ』と中心に居座られると、若い世代は意見を言わないし言えないし、そんな上司の『アドバイス』なんか聞きたくないってなっちゃうんよな……
ひろゆきさんが上司として優秀すぎるｗ
お嬢ちゃん、お坊ちゃんが増えてんな。仕事に支障をきたすなら退職勧告を持って対応するしかないのでは？
部下が上司を敵視しだしたら上司は上司である価値はない
こっちが一生懸命対策をたてても、肝心の部下ぎバカだったりやる気がなかったら意味がない
なんだかんだ16年目、ふわっとしたままついに40になっちゃったな…。
仕事なんて“メシのタネ”としか思ってないし、モチベーションもやる気もないし、仕事も上司も同僚も嫌い、でも家族もいるし簡単に辞められない…。
正直、人生詰んでると思うわ…。
ふわっと上司に悩んでる部下はどうしたらいいですかね。
たらい回された部下を引き受け続けた側ですけど、
部下への教え方・質問の聞かれやすさ・報連相の厳格化などをあやふやにしてるから困るのでは？
まぁ、使いものになってきたと思ったら別部署に引き抜かれるのが悩みですけど。
この中でちょっとでも長くなりそうだったり脱線しそうになったら即遮ってまとめて次に行くっていう進行をちゃんとできてるのがすげえわ
前の会社の御局は仕事の教え方が雑で自分が分かることは常識だ的な教え方で教え方下手くそでした😂仕事ができる人間でも後輩を育てるのはできない人もいますね。この人のせいでキラキラやる気に漲っていた私ですが、別人になり会社都合退職に導く計画成功💞
6:15 8:00 14:50 17:05
マネジメント上の問題は、全て上司側に責任があります。
クスタケいい人なんやろなぁ…
そんなこと悩む暇あったら
一冊でも多くコーチング、ティーチング、マネジメント、人財育成、コミュニケーションとか、関係性のある本読んだらいいのでは。。。
悩んでる時間無駄でしょ
ふわっとした答え指示で
聞き返したらイライラする奴は
仕事の内容がわかってないけど
上司としての立場は守りたいというプライドがあるのが原因。
無能プライド高い型上司。
有能プライド無し上司は並走してくれます。
まずこれらの問題を自分で解決できずにabemaで問いかけてるの謎すぎる。ましては10個離れた部下にタメ口聞かれるのはそいつの力量に問題がある。自分を見つめ直した方がいい。
部下に説明するときは必ず書面にする。図解とかだとふわっとでもだいたいは理解してくれる。口頭だと時間かかるし、説明する側もイライラして関係性も悪くなる。資料作る時間のほうがまだ短くて済みます😅
パワハラ・モラハラをするような人たちより、ふわっとした部下の方が１００倍マシ
指示がふわっとしてる上司もいる…笑
「ふわっと、の部分がキチンと定義できるんですか？」の問いに
「ですが～」と返す段階で、「あ、こりゃダメだ」と分かる
話を遮る喋り方する程度のバカ上司じゃ、そりゃ部下も見限るわ
部下がアドバイスを聞かないと言っている上司の方が、ひろゆきさんのアドバイスを聞かないのが謎